Рекомендации для руководителей.

Управление, дисциплина, воспитание.

Рекомендации, предназначенные для руководителей и специалистов предприятий и организаций с целью повышения их профессиональной психолого-педагогической культуры.

Руководство людьми – сложная форма управленческой деятельности, ее правильное осуществление требует от руководителя высоких профессиональных знаний, практического опыта и умения работать с людьми. Помимо этого руководитель должен обладать рядом особых организаторских и морально-психологических качеств.
В сознании людей существует представление, что лидером может быть самый достойный, лучший, наиспособнейший. Поэтому от человека, занимающего должность руководителя, работники ожидают соответствующего поведения.
Основные требования коллектива к руководителю:
1. Активность, ответственность, инициатива, выполнения плана как важнейшего заказа общества и условия нормального материального обеспечения трудового коллектива (уровень зарплаты, экономическое стимулирование).
2. Содержание труда в соответствии с квалификацией и возможными профессиональными интересами работников.
3. Нормальное условие труда.
4. Обеспечение каждому работнику уверенность в завтрашнем дне.

Не редки случаи, когда руководитель проявляет самоуверенность, категоричен в оценках, недружелюбен к работникам, отстаивающих свои предложения. Таким поведением он принижает профессиональный престиж работников, их личное достоинство.
Конечно, каждый руководитель имеет право на собственное мнение. Без этого нельзя быть организатором. Он должен быть мужественным, отстаивать свою точку зрения. Как руководитель он может быть категоричен и настойчив в требовании выполнять свои установки. Однако при всем этом руководитель, вырабатывая решение, должен считаться с мнением людей, апробировать свои выводы на суждениях конкретных работников. Организаторское искусство руководителя включает в себя умение опирать на таких людей, вызывать у них творческое отношение к делу и на этой основе находить оптимальные варианты решения конкретных вопросов производства.
Проводя совещание или другие мероприятия, содержащие коллегиальное обсуждение каких-то вопросов, руководитель обязан соблюдать ряд этических положений. Прежде всего, необходимо подчеркнуть, что совещание – это форма равноправного обмена мнениями. Приглашенный на совещание не должен чувствовать себя живым фоном для высказываний руководителя. Он – равноправный участник, поэтому может смело высказывать свое мнение по обсуждаемому вопросу. Любое совещание, можно считать, не только чисто деловое, но и воспитательное мероприятие.
И в заключении можно выделить еще одну особенность положения – в непосредственности контактов с рабочими. Психологически невозможно при постоянном тесном общении с людьми быть с ними только на уровне официальных отношений. Внимание к семейному положению, осведомленность о его жилищных условиях, обмен мнениями о прочитанной книге, товарищеская шутка – все это психологически сближает людей, положительно сказывается и на их деловых отношениях.
«Трудно не любить того, кто любит нас, трудно предать того, кто лоялен к нам, трудно нападать на того, кто защищает нас».

Rishat пишет: ... Не редки случаи, когда руководитель проявляет самоуверенность, категоричен в оценках, недружелюбен к работникам, отстаивающих свои предложения. Таким поведением он принижает профессиональный престиж работников, их личное достоинство...

Что верно, то верно. Часто руководители показывают свой характер и их ЭГО частенько выходит им боком...